Jedes erfolgreiche Bauprojekt beginnt mit den richtigen Entscheidungen. Unsere Beratungsdienstleistungen unterstützen gewerbliche Bauherren und Investoren dabei, von Anfang an die richtigen Weichen zu stellen. Ob bei der ersten Projektidee, bei grundlegenden Machbarkeitsfragen oder bei der Entwicklung eines robusten Planungswegs – PARIO steht Ihnen als strategischer Sparringspartner zur Seite.

Von Unternehmensneubauten, der Sanierung bestehender Gebäude oder der Entwicklung ungenutzter Gewerbeflächen – PARIO Real Estate ist Ihr Beratungs- und Projektpartner für gewerbliche Immobilienvorhaben im Rheinland und darüber hinaus. Unsere Beratungsdienstleistungen sind speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichtet, die klare Strukturen, kosteneffektive Lösungen und maximale Projektsicherheit benötigen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung beraten wir Sie unabhängig, systematisch und lösungsorientiert – vom ersten Gedanken bis zur finalen Entscheidung.

Überblick über unsere Beratungsdienstleistungen

Erstberatung

Ein strukturierter Start für Ihr Bauprojekt

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, ihre Bau- und Sanierungsprojekte strategisch anzugehen: von Standort- und Potenzialanalyse über Zieldefinition bis hin zur Identifizierung technischer, rechtlicher und wirtschaftlicher Projektrisiken.

Typical Use Cases:

  • Neubau von Unternehmensstandorten
  • Sanierung von Gewerbeimmobilien
  • Nutzungskonzepte für ungenutzte Flächen
  • Vorbereitung von Investitionsentscheidungen im Bauwesen

Projektberatung

Expertenberatung während des Prozesses

Während der Planungs- und Umsetzungsphase agieren wir als unabhängiger Sparringspartner. Wir prüfen Konzepte, unterstützen Ausschreibungsprozesse und unterstützen bei strategischen Entscheidungen – immer mit Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität.

Spezialberatung

Spezialberatung für komplexe Themen

Von BIM-Beratung über Generalplanungsmanagement bis hin zu technischer Gebäudeausrüstung (TGA) bieten wir gezielte Expertise genau dort, wo Ihr Projekt sie benötigt.

Detaillierte Dienstleistungen

  • Strategische Beratung für Neubauprojekte in mittelständischen Unternehmen
  • Analyse und Bewertung von Gewerbestandorten
  • Beratung für die Sanierung bestehender Immobilien
  • Strukturierung von Bauherren- und Projektorganisationen
  • Risikomanagement und Investitionsbewertung
  • Unterstützung bei Genehmigungs- und Planungsprozessen
  • Qualitätssicherung in frühen Projektphasen
  • Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsstudien

PARIO Project Pilot – Der strukturierte Start für Ihr Bauprojekt

Von der Idee zur Klarheit: Mit unserem strategischen Initialworkshop legen Sie den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt.

Eisen

Warum ein Project Pilot?

Schaffen Sie Klarheit, bevor Sie beginnen. Der PARIO Project Pilot ist ein strategischer Initialworkshop für Unternehmen, die ein Bauprojekt starten. Ob Sanierung, Neubau oder Flächenentwicklung: Wir bringen Struktur in Ihre Ideen und machen komplexe Entscheidungen greifbar.

  • Standort- & Potenzialanalyse
  • Zieldefinition & Anforderungsmanagement
  • Risikobewertung & Machbarkeitsprüfung
  • Projektstruktur & Zeitplanvorbereitung

Für wen ist der Workshop?

Zugeschnitten auf mittelständische Unternehmen. Der Project Pilot richtet sich an Entscheidungsträger in Industrie, Handel, Dienstleistung oder Gesundheitswesen, die Räume neu denken, erweitern oder zukunftsfähig machen möchten.

Ein wertvoller Tag, der uns Klarheit, Schwung und eine solide Entscheidungsgrundlage gebracht hat.

Kunde, Projektentwicklung

Workshop-Prozess

So funktioniert der PARIO Project Pilot

Vorbereitung

Briefing & Datenanalyse; Zielabstimmung & Teilnehmer

Workshop-Tag

Analyse der aktuellen Situation; Entwicklung der Zielvision; Stakeholder-Abstimmung; Risiko- & Machbarkeitsbewertung

Ergebnisbericht

Handlungsempfehlungen; Visualisierung der Projektstruktur; Entscheidungsgrundlagen

Umsetzungsunterstützung

Nachbetreuung; Planung der nächsten Schritte; kontinuierliche Projektbegleitung

Vorteile im Überblick

Ihr Mehrwert mit PARIO

  • Strukturierter Projektstart
  • Reduzierung von Fehlentscheidungen
  • Bessere Kommunikation im Projektteam
  • Solide Projektstrategie für Gremien oder Investoren